Point 1
마케팅이 아니라, 성장을 설계하는 관점
Growth Mindset
“더 잘 파는 방법을 보는 것이 아니라, 왜 성장하는지를 봅니다.”
이 클래스는 캠페인 기법을 늘리는 수업이 아닙니다. AARRR 퍼널을 기준으로 서비스 전체를 해부하며, 마케팅과 그로스의 차이를 명확히 구분합니다.
이제 ‘무엇을 더 할까’가 아니라 ‘어디서 막히는가’를 보는 시선을 갖게 됩니다.
최지윤 from. 마켓핏랩 8년차 그로스 마케터
주차별 반복
“더 잘 파는 방법을 보는 것이 아니라, 왜 성장하는지를 봅니다.”
이 클래스는 캠페인 기법을 늘리는 수업이 아닙니다. AARRR 퍼널을 기준으로 서비스 전체를 해부하며, 마케팅과 그로스의 차이를 명확히 구분합니다.
이제 ‘무엇을 더 할까’가 아니라 ‘어디서 막히는가’를 보는 시선을 갖게 됩니다.
“열심히 했는데 성장하지 않는 이유는, 지표가 없기 때문입니다.”
북극성 지표(NSM)는 단순한 KPI가 아닙니다. 비즈니스의 ‘진짜 성장’을 대표하는 하나의 기준점입니다.
이 수업에서는 NSM과 핵심 보조지표를 직접 설계하고, 성공·실패 사례로 검증합니다.
“PMF는 느낌이 아니라, 실험으로 확인합니다.”
PMF는 시간이 지나면 생기는 것이 아니라, 설계해서 검증해야 합니다.
가설–MVP–지표로 이어지는 실험 구조를 만들고, AI를 활용해 검증 속도를 압도적으로 줄입니다.
“고객은 있었지만, 메시지가 틀렸을 수 있습니다.”
LMF는 ‘누구에게 무엇을 어떻게 말해야 하는가’를 검증하는 과정입니다.
퍼소나, 유즈케이스, 소구점, 카피를 발산·수렴 실험으로 검증하며 찐 고객의 언어를 찾습니다.
“성장은 클릭이 아니라, 유지에서 완성됩니다.”
퍼널·코호트·리텐션 데이터를 통해 이탈이 발생하는 진짜 지점을 파악합니다.
숫자를 보는 법이 아니라, 숫자로 의사결정하는 방법을 훈련합니다.
“성장은 결국 고객 경험의 합입니다.”
CX는 감성의 문제가 아니라 구조의 문제입니다.
고객 여정지도를 통해 문제 지점을 정의하고, AI와 함께 개선된 경험을 설계합니다.
최지윤 from. 마켓핏랩 8년차 그로스 마케터
“더 잘 파는 방법을 보는 것이 아니라, 왜 성장하는지를 봅니다.”
이 클래스는 캠페인 기법을 늘리는 수업이 아닙니다. AARRR 퍼널을 기준으로 서비스 전체를 해부하며, 마케팅과 그로스의 차이를 명확히 구분합니다.
이제 ‘무엇을 더 할까’가 아니라 ‘어디서 막히는가’를 보는 시선을 갖게 됩니다.
“열심히 했는데 성장하지 않는 이유는, 지표가 없기 때문입니다.”
북극성 지표(NSM)는 단순한 KPI가 아닙니다. 비즈니스의 ‘진짜 성장’을 대표하는 하나의 기준점입니다.
이 수업에서는 NSM과 핵심 보조지표를 직접 설계하고, 성공·실패 사례로 검증합니다.
“PMF는 느낌이 아니라, 실험으로 확인합니다.”
PMF는 시간이 지나면 생기는 것이 아니라, 설계해서 검증해야 합니다.
가설–MVP–지표로 이어지는 실험 구조를 만들고, AI를 활용해 검증 속도를 압도적으로 줄입니다.
“고객은 있었지만, 메시지가 틀렸을 수 있습니다.”
LMF는 ‘누구에게 무엇을 어떻게 말해야 하는가’를 검증하는 과정입니다.
퍼소나, 유즈케이스, 소구점, 카피를 발산·수렴 실험으로 검증하며 찐 고객의 언어를 찾습니다.
“성장은 클릭이 아니라, 유지에서 완성됩니다.”
퍼널·코호트·리텐션 데이터를 통해 이탈이 발생하는 진짜 지점을 파악합니다.
숫자를 보는 법이 아니라, 숫자로 의사결정하는 방법을 훈련합니다.
“성장은 결국 고객 경험의 합입니다.”
CX는 감성의 문제가 아니라 구조의 문제입니다.
고객 여정지도를 통해 문제 지점을 정의하고, AI와 함께 개선된 경험을 설계합니다.